Estimancy Software Project Estimate

Un projet qui est réussi est un projet dans les coûts et les délais prévus. Mais comment estimer correctement le projet ? Estimancy Software Project Estimate fournit des estimations fiables pour améliorer les taux de réussite des projets, en s’appuyant sur des standards et aux aux meilleures pratiques de l’industrie.

La taille du logiciel

La taille du logiciel peut être mesurée en Points de Fonction (IFPUG, Cosmic)  ou avec un système spécifique. Les Points de Fonction sont une norme ISO permettant de déterminer la taille d’un logiciel avant son développement et indépendamment de la technologie employée.

Le calcul de l’effort, des coûts et des délais

Avec la taille du logiciel et les autres caractéristiques du projet, il est simple et rapide d’estimer l’effort, les coûts et la durée du projet. Estimancy projet utilise des modèles d’estimation standard ou personnalisés en fonction de l’organisation.

Un outil pour le management

Les décideurs disposent de toutes les données pour prendre les bonnes décisions en fonction de leur budget, des effectifs disponibles, de la date de livraison du projet ou encore de la stratégie de l’entreprise. Le Management peut également comparer les productivités et challenger les équipes.

Estimancy Software Development Contract Management

Comment s’assurer que le contrat est respecté et que l’on paie le bon prix lorsque l’on externalise les projets de développements logiciels ? Peu importe si le contrat de sous-traitance s’appuie sur des composants forfaitaires ou des jours.homme, il faut contrôler scrupuleusement son application afin de maîtriser les budgets. Estimancy propose une solution assurant le suivi automatique des devis des sous-traitants tout au long du projet.

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Identification des composants contractuels

Les exigences sont marquées à l’aide d’Estimancy Tagger, directement dans le document d’exigences ou les spécifications.

Complément d’informations

Chaque composants contractuel peut être caractérisé de manière lus détaillé, et des complément d’informations, relatifs au contrat par exemple, peuvent être apportés.

Calcul des coûts

Le coûts de chaque composants est valorisé, la étapes du projet sont calculés, en effort et en coûts.

Le workflow

Le sous-traitant soumet son devis à son client qui peut l’accepter, le rejeter ou demander une modification.

Management

Le manager a une vue globale sur le contrat, le budget, les indicateurs SLA.