Il est recommandé de définir la valeur d’un projet logiciel abant même sa validation, afin de savoir s’il vaut le coût et s’il aura un impact positif sur l’organisation.

Selon Gartner, 200 milliards de dollars sont dépensés chaque année en vain sur des projets informatiques qui n’aboutissent pas. La maîtrise des budgets demeure l’une des principales préoccupations des Directeurs Informatiques. Alors se lancer dans un projet sans avoir analysé sa réelle valeur relève du défi, voire de l’inconscience. Voilà pourquoi il faut définir, au sein des organisations, des moyens simples de déterminer la valeur aussi bien financière que stratégique d’un projet logiciel. Il existe des méthodes bien définies pour mettre en place de tels estimations de valeur.

Dans ce livre blanc, on vous explique qu’il existe une méthode permettant de caractériser la valeur globale d’un projet logiciel. Par valeur globale, on entend bien sûr valeur économique, mais aussi valeur stratégique.

Les points suivants sont abordés :

L’axe stratégique

L’axe économique avec les dépenses d’investissement, l’impact sur le SO et l’impact sur le métier

la synthèse de la valeur

Cette méthode s’inspire de la méthode d’analyse MAREVA et du balanced scorecards.