Dans l’inconscient collectif, il est impossible de mesurer les projets agiles en vue de leur chiffrage ou de leur sous-traitance, ce qui différencie cette méthode de gestion des méthodes plus classiques.
Hors, sans notion de la taille de ce que le projet agile doit produire, le sous-traitant ne peut que s’appuyer sur une base horaire pour la facturation. Dans ce cas, le client est donc dans l’incapacité de prévoir un budget et d’assurer son suivi.
La question qui se pose est la suivante : est-il quand même possible de prévoir et de suivre le budget d’un projet agile ?
Ce livre blanc explique comment la mesure fonctionnelle en points de fonction du logiciel en projet peut et doit être effectuée dans le cadre de projets agiles pour mesurer et prévoir à un niveau supérieur. Dans ce cas, l’utilisation des points de fonction permet d’établir des contrats à prix fixe basé sur les fonctionnalités livrées. De plus, les données des contrats peuvent servir à effectuer une estimation basée sur l’historique, permettant à une organisation de mieux prévoir, répartir et surveiller les dépenses. Tout cela sans impact significatif sur les équipes agiles, ni en termes de planification, ni en termes de mesure de sprint.
Les informations saisies sur ce formulaire feront l’objet d’un traitement informatique afin de pouvoir vous faire parvenir le document demandé. Elles pourront éventuellement être utilisées à des fins de prospection commerciale. Le destinataire des données est l’entreprise Estimancy.
